Acompañamiento para escalar STARTUPs

¿Ya has conseguido superar la fase de VALIDACIÓN y arrancar la fase de EJECUCIÓN en modo de fuerte crecimiento…?

 

¡¡ Enhorabuena!! Es un gran hito.

 

Seguramente, sabes de sobra que ahora toca «contener» los costes en ese fuerte crecimiento

y proteger el Margen Bruto para reutilizarlo en la ESCALABILIDAD.

Modelo de 4 fases de desarrollo una STARTUP.  Steve Blank and Bob Dorf

¿Necesitas acompañamiento para profesionalizar la gestión

e impulsar el crecimiento?

Herramientas para ganar agilidad y fluidez. Formación Lean y Mejora Continua

OPERACIONES FLUIDAS PARA PROTEGER EL MARGEN BRUTO Y FACILITAR LA ESCALABILIDAD: Definir procesos ágiles y centrados exclusivamente en la aportación de valor. Aplicar los Métodos LEAN para hacer que toda la Cadena de Valor sea eficiente en un contexto de fuerte crecimiento.

 

 

GESTIONAR DE FORMA SISTEMÁTICA LA HOJA DE RUTA: Con métodos de probada eficacia, KPIs útiles y rigor en el seguimiento. Evitar las trampas y errores típicos.

Para ello combinamos la potencia de métodos y herramientas que hemos aplicado en  Startups, PYMES y Corporaciones:

  • Herramientas Lean para hacer más ágil la cadena de valor y proteger el Margen Bruto.
  • A3 Thinking para resolver problemas con agilidad y aprender.
  • Execution Premium / BSC para tomar decisiones con  KPIs útiles.

EJEMPLOS DE RESULTADOS QUE HAN CONSEGUIDO NUESTROS CLIENTES

Logo-BCN

FUERTE CRECIMIENTO MANTENIENDO LOS COSTES BAJO CONTROL

«En BC Nonwovens nos estamos enfrentando a un fuerte crecimiento de negocio del 40% en producción y ventas. The Flow Factory nos apoyó en el crecimiento, simplificando nuestros procesos utilizando los métodos de Lean Management. Pudimos optimizar nuestros procesos productivos y de gestión y pudimos crecer manteniendo los costes de estructura bajo control. «

Sergio Rosales. Director I+D y Sistemas. BC Nonwovens

sensofar-t

REDUCCIÓN DRÁSTICA DE LOS PLAZOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS DE TECNOLOGÍA PUNTERA

«Teníamos el objetivo de reducir el plazo de entrega de los equipos en un 50%. Gracias a The Flow Factory lo hemos reducido en un 70%»

Alberto Aguerri. Director de Producción. Sensofar

BUENOS COMPAÑEROS DE VIAJE PARA OPTIMIZAR LA EFICIENCIA Y CAPACIDAD DE RESPUESTA

«Consideramos a los profesionales de The Flow Factory como unos buenos compañeros de viaje. Son casi 10 años de colaboración profesional en temas y necesidades diversas. Nos han facilitado herramientas adecuadas a nuestras posibilidades que rápidamente nos han orientado hacia la mejora de nuestros procesos y en definitiva, a optimizar nuestra eficiencia y capacidad de respuesta.»

Eduard Martín. Director del Área de Recursos. Fundació Privada Vallés Oriental

Más de 15 años de experiencia acompañando a empresas a crecer de forma rentable

Roberto Corral. Consultor Lean Thinking
Roberto Corral

Ingeniero Industrial por la Universidad de Zaragoza. Máster en Business and e-Technology por la Universidad Ramon Llull. Posgrado en Gestión Económica por la UPC. Profesor visitante en la UPC School of Professional & Executive Development y en la Universidad Autónoma de Madrid.

Experiencia profesional anterior: HP como Consultor interno en mejora de procesos, Service Delivery Manager y Director de Calidad.

Enrique Luengo. Consultor Lean Thinking
Enrique Luengo

Ingeniero Industrial por la Universidad de Zaragoza. Máster en Dirección de Plantas Industriales por la UPC. Profesor visitante en ZLC, Universidad de Zaragoza y varias escuelas de negocio en Masters y Postgrados sobre Lean Manufacturing, Logística y Producción.

Experiencia profesional anterior: Director general en China y en Vietnam. Director de Operaciones en multinacionales y PYMEs.  HP: Ingeniero de Producto

¿Hablamos…?