Acompañamiento para escalar STARTUPs
¿Ya has conseguido superar la fase de VALIDACIÓN de las soluciones y arrancar la fase de EJECUCIÓN?
Entonces, es el momento de contener los costes y proteger el Margen Bruto para impulsar el crecimiento.
ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL PARA
IMPULSAR EL CRECIMIENTO PROTEGIENDO EL MARGEN BRUTO
ANALIZAR COSTES PARA IDENTIFICAR LOS
PUNTOS ROJOS
Los Puntos Rojos son como las vías de agua de un barco que lastran su velocidad e incluso podrían llegar a un hundirlo. Sin embargo, en una Startup no son tan evidentes.
ELIMINAR LO QUE NO AÑADE VALOR CON
HERRAMIENTAS LEAN
Los métodos y técnicas Lean son como un kit de herramientas: utilizas la que necesitas en cada caso. Hay que saber cuál utilizar y cómo.
FIJAR OBJETIVOS Y
MONITORIZAR EL PROGRESO
CON OKRs
Aplicar la metodología OKR resultará decisiva para tener un rumbo claro y remar todos en la misma dirección.
«No hay vientos favorables
para el que no sabe dónde va.»
Séneca
EJEMPLOS DE RESULTADOS QUE HAN CONSEGUIDO NUESTROS CLIENTES
FUERTE CRECIMIENTO MANTENIENDO LOS COSTES BAJO CONTROL
«En BC Nonwovens nos estamos enfrentando a un fuerte crecimiento de negocio del 40% en producción y ventas. The Flow Factory nos apoyó en el crecimiento, simplificando nuestros procesos utilizando los métodos de Lean Management. Pudimos optimizar nuestros procesos productivos y de gestión y pudimos crecer manteniendo los costes de estructura bajo control. «
Sergio Rosales. Director I+D y Sistemas. BC Nonwovens
REDUCCIÓN DRÁSTICA DE LOS PLAZOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS DE TECNOLOGÍA PUNTERA
«Teníamos el objetivo de reducir el plazo de entrega de los equipos en un 50%. Gracias a The Flow Factory lo hemos reducido en un 70%»
Alberto Aguerri. Director de Producción. Sensofar
BUENOS COMPAÑEROS DE VIAJE PARA OPTIMIZAR LA EFICIENCIA Y CAPACIDAD DE RESPUESTA
«Consideramos a los profesionales de The Flow Factory como unos buenos compañeros de viaje. Son casi 10 años de colaboración profesional en temas y necesidades diversas. Nos han facilitado herramientas adecuadas a nuestras posibilidades que rápidamente nos han orientado hacia la mejora de nuestros procesos y en definitiva, a optimizar nuestra eficiencia y capacidad de respuesta.»
Eduard Martín. Director del Área de Recursos. Fundació Privada Vallés Oriental
Más de 15 años de experiencia acompañando a empresas a crecer de forma rentable
Roberto Corral
Ingeniero Industrial por la Universidad de Zaragoza. Máster en Business and e-Technology por la Universidad Ramon Llull. Posgrado en Gestión Económica por la UPC. Profesor visitante en la UPC School of Professional & Executive Development y en la Universidad Autónoma de Madrid.
Experiencia profesional anterior: HP como Consultor interno en mejora de procesos, Service Delivery Manager y Director de Calidad.
Enrique Luengo
Ingeniero Industrial por la Universidad de Zaragoza. Máster en Dirección de Plantas Industriales por la UPC. Profesor visitante en ZLC, Universidad de Zaragoza y varias escuelas de negocio en Masters y Postgrados sobre Lean Manufacturing, Logística y Producción.
Experiencia profesional anterior: Director general en China y en Vietnam. Director de Operaciones en multinacionales y PYMEs. HP: Ingeniero de Producto
¿Hablamos…?
