World Economic Forum: The Future of Jobs Report 2025 – Skills outlook
FORMACIÓN EN PENSAMIENTO CRÍTICO
Pensamiento Crítico para tomar mejores decisiones
En el contexto actual de un mundo impulsado por los datos, la automatización y uso creciente de la Inteligencia Artificial resulta cada vez más necesario desarrollar una competencia transversal: Pensamiento Crítico en el análisis y toma de decisiones.
¿TE RESULTA FAMILIAR?
Argumentaciones incorrectas o débiles.
Las argumentaciones en una propuesta se desmontan con «cuatro preguntas» básicas.
Opiniones sin razonamientos sólidos.
En reuniones para analizar situaciones y proponer soluciones se emiten opiniones que no están debidamente razonadas con datos.
Confundir cuestionar con poner «palos en la rueda»
El cuestionamiento crítico bien argumentado alerta de riesgos y puntos débiles. Cuestionar y quejarse sin argumentar sí que es frenar.
SI TUS EQUIPOS NECESITAN MEJORAR EN ESTOS PUNTOS
ESTÁS EN EL LUGAR ADECUADO
FORMACIÓN EN PENSAMIENTO CRÍTICO PARA TOMAR MEJORES DECISIONES
Formación in-company en 2 sesiones de 4 horas
Aplicando un kit de herramientas simples y «tips» prácticos
Grupos reducidos y talleres dinámicos
OBJETIVO:
Potenciar el Pensamiento Crítico para tomar mejores decisiones cuando hay que evaluar datos, opiniones y propuestas
en situaciones como:
- Utilización de la IA como apoyo.
- Argumentaciones de otros (pueden ser incorrectas con buena o mala fe)
- Argumentaciones propias.
PROGRAMA:
- Qué es el pensamiento crítico y por qué es importante.
- Recopilar y analizar la información relevante.
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- Cuestionamiento crítico: planteamientos propios, ajenos y generados por la IA
- Sesgos habituales y cómo evitarlos (propios y ajenos).
- Sesgo en la interpretación de datos experimentales.
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- Argumentación sólida y detección de falacias.
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- Elementos de la argumentación.
- Falacias habituales y cómo detectarlas.
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- Aplicar el Pensamiento Crítico en la toma de decisiones bajo incertidumbre técnica.
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- Conversaciones Productivas.
- Identificar riesgos técnicos no explícitos y supuestos ocultos en especificaciones.
- Evaluación de riesgos técnicos y escenarios.
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- Decálogo del Pensador Crítico.
HAN CONFIADO EN THE FLOW FACTORY:
«Vuestro modelo combina perfectamente las herramientas Lean de mejora de los procesos junto con herramientas de estímulo de la creatividad»
Jordi Solaz. Responsable de Calidad y Eficiencia. CaixaBank – Consumer Finance
«El curso ha sido simple, didáctico y con ejemplos prácticos. Ha ayudado a que el equipo entienda los procesos de negocio desde una perspectiva de valor añadido.»
Elena Moñino. Manager de Sistemas de Gestion de Calidad. Alstom Wind
«Nos ha enseñado las claves para que nuestro sistema se encuentre bajo mejora continua de forma permanente.»
Emma Mariné. Manager de Calidad y Medio Ambiente. Grupo Gomà-Camps
«Explicaciones muy didácticas y de fácil aplicación práctica, participación de todo el grupo en las clases. Aplicación a casos prácticos reales, tanto de Presspart como de otros.»
Víctor Torres. Director General. Presspart
«Las formaciones han sido muy dinámicas, amenas y participativas. Se compagina perfectamente la formación de la herramienta, con toda una serie de técnicas Lean que ayudan a llevarla a cabo de una manera mucho más eficiente.»
Begoña Gómez-Moreno. Operational Excellence Manager. Uriach
¿QUIERES SABER MÁS…?
Aquí puedes ver algunos artículos de nuestro BLOG relativos al Pensamiento Crítico:
⇒ Falacias lógicas habituales. Descarga la infografía con la 20 más comunes y cómo detectarlas.
⇒ Decálogo del pensador crítico. Es, además, un marco de pensamiento análogo al A3 Thinking para resolver problemas.
⇒ Los 6 sombreros para pensar. Técnica para aportar argumentos de forma constructiva y tomar mejores decisiones.
¿Hablamos…?
