FORMACIÓN LEAN
TALLERES PRÁCTICOS DE FORMACIÓN LEAN
CON CASOS REALES DE TU EMPRESA
Adaptamos los programas y la duración a las necesidades específicas de cada caso.
Métodos A3, 8D, PDCA para resolver problemas en diferentes contextos.
Diferentes nombres con una misma lógica fundamental. Aquí mostramos su equivalencia.
¿Qué método de resolución de problemas conviene usar según el caso?
Nota: Cuando se utiliza el sistema Six Sigma, el método correspondiente es DMAIC. Su estructura y principios son análogos al A3 Thinking. De hecho, se han fusionado y se suele llamar Lean Six Sigma.
PARA MEJORAR LA FLEXIBILIDAD Y EFICIENCIA EN OPERACIONES:
Programa
LEAN MANUFACTURING
Se puede realizar por módulos según necesidades.
Producción Celular
Gestión y diseño de sistemas de producción celular en un entorno Lean.
Duración: 8 h. Ver programa
Logística Lean
Definición y cálculo de los sistemas de aprovisionamiento en un entorno Lean.
Duración: 8 h. Ver programa
Bases del Lean Manufacturing
Fundamentos aplicados en una cadena de suministro.
Duración: 8 h. Ver programa
TPM
Método de Mantenimiento Productivo Total para optimizar las instalaciones.
Duración: 8 h. Ver programa
HERRAMIENTAS PARA MEJORAR:
Creatividad y Simplicidad
Herramientas de Creatividad y Simplicidad para encontrar las mejores soluciones.
Duración: 8 h. Ver programa
AMFE (AIAG-VDA)
Cómo analizar riesgos y prevenir fallos de modo sistemático (con la norma AIAG-VDA).
Duración: 6 h. Ver programa
KPIs útiles
Cómo diseñar y gestionar indicadores que sí resulten útiles en la práctica.
Duración: 6 h. Ver programa
SPC (Statistical Process Control)
Detectar con anticipación problemas en procesos industriales y reaccionar a tiempo.
Duración: 6 h. Ver programa
Auditoría de Proveedores
Método para auditar los procesos de los proveedores y evitar los errores habituales.
Duración: 6 h. Ver programa
Análisis Estadístico
Herramientas fundamentales de Análisis Estadístico aplicado en la industria.
Duración: 12 h. Ver programa
«Vuestro modelo combina perfectamente las herramientas de mejora de los procesos junto con herramientas de estímulo de la creatividad. También hemos descubierto, que gracias a vuestro método la innovación es asequible para cualquier empleado.»
Jordi Solaz. Responsable de Calidad y Eficiencia. CaixaBank – Consumer Finance
«El curso de “Simplificación de procesos» de The Flow Factory ha sido simple, didáctico y con ejemplos prácticos. Ha ayudado a que el equipo entienda los procesos de negocio desde una perspectiva de valor añadido. Considero que es una combinación perfecta de mejora continua y metodología Lean para la optimización de procesos de negocio.»
Elena Moñino. Manager de Sistemas de Gestion de Calidad. Alstom Wind
«Con su rigor, metodología, experiencia y generosidad, The Flow Factory no se ha limitado a ayudarnos a mejorar nuestros procesos, sino que nos ha enseñado cómo hacerlo solos. Nos ha enseñado las claves para que nuestro sistema se encuentre bajo mejora continua de forma permanente.»
Emma Mariné. Manager de Calidad y Medio Ambiente. Grupo Gomà-Camps
«Explicaciones muy didácticas y de fácil aplicación práctica, participación de todo el grupo en las clases. Aplicación a casos prácticos reales, tanto de Presspart como de otros.»
Víctor Torres. Director General. Presspart
«Las formaciones realizadas por The Flow Factory, para impartir el curso de “A3 Problem Solving” han sido muy dinámicas, amenas y participativas. Se compagina perfectamente la formación de la herramienta, con toda una serie de técnicas que ayudan a llevarla a cabo de una manera mucho más eficiente.»
Begoña Gómez-Moreno. Operational Excellence Manager. Uriach
Los cursos pueden ser en modo presencial, online y también híbrido según tus necesidades.
Por eso que disponemos de una plataforma eLearning propia para complementar los talleres de trabajo:
THE FLOW ACADEMY
¿Hablamos…?
Adaptamos los cursos (sesiones, duración, foco…) a las necesidades específicas de tu empresa.
