«Vuestro modelo combina perfectamente las herramientas Lean de mejora de los procesos junto con herramientas de estímulo de la creatividad»
Jordi Solaz. Responsable de Calidad y Eficiencia. CaixaBank – Consumer Finance
FORMACIÓN LEAN
TALLERES MUY DINÁMICOS CON CASOS REALES
«El curso ha sido simple, didáctico y con ejemplos prácticos. Ha ayudado a que el equipo entienda los procesos de negocio desde una perspectiva de valor añadido.»
Elena Moñino. Manager de Sistemas de Gestion de Calidad. Alstom Wind
«Nos ha enseñado las claves para que nuestro sistema se encuentre bajo mejora continua de forma permanente.»
Emma Mariné. Manager de Calidad y Medio Ambiente. Grupo Gomà-Camps
«Explicaciones muy didácticas y de fácil aplicación práctica, participación de todo el grupo en las clases. Aplicación a casos prácticos reales, tanto de Presspart como de otros.»
Víctor Torres. Director General. Presspart
«Las formaciones han sido muy dinámicas, amenas y participativas. Se compagina perfectamente la formación de la herramienta, con toda una serie de técnicas Lean que ayudan a llevarla a cabo de una manera mucho más eficiente.»
Begoña Gómez-Moreno. Operational Excellence Manager. Uriach
PROBLEM SOLVING:
Métodos A3, 8D, PDCA para resolver problemas en diferentes contextos con una misma lógica fundamental:
Trabajo en equipo y pensamiento crítico sin dejarse llevar por los prejuicios para
definir bien el problema, analizar las causas e implementar las mejores soluciones.
Aquí mostramos su equivalencia.
¿Qué método de resolución de problemas conviene usar según el caso?
Lean Six Sigma es una fusión de las metodologías de Lean Management (Método A3 Problem Solving) y Six Sigma (Método DMAIC). También se han ido incorporando buenas prácticas de otros métodos como, por ejemplo, el 8D.
PARA MEJORAR LA FLEXIBILIDAD Y EFICIENCIA EN OPERACIONES:
Programa
LEAN MANUFACTURING
Se puede realizar por módulos según necesidades.
LEAN MANAGEMENT Y CALIDAD:
¿Hablamos…?
